転職体験記 施工管理の30代転職は遅くない|発注者は経験者を待っている
施工管理の30代転職は遅いのか。電気サブコンで6年働き、発注者側(デベロッパー・設備コンサル)へ2回転職した筆者が、経験者にとって30代がむしろ適齢期である理由を、職場の年齢構成という一次情報と、正直なデメリットの両面から書きます。
転職体験記 
転職体験記 サブコンはやめとけ?|向き不向きと「アリな会社」の見分け方
「サブコンはやめとけ」は本当か。電気サブコンで6年働き発注者側へ転職した筆者が、やめとけと言われる理由を認めたうえで、得られる力、向いている人・向いていない人、入るなら見るべき「アリな会社・ナシな会社」の条件を実体験で書きます。
施工管理のリアル 竣工図と引き渡し書類|後回しにすると地獄を見るのは施工写真
竣工図と引き渡し書類はどう作るか。電気サブコンで6年、一人現場で竣工を経験した筆者が、施工図次第で決まる竣工図、隠蔽部の施工写真を後回しにした失敗と対策、施主ともめやすい保証開始日の落とし穴まで実体験で書きます。
施工管理のリアル 材料の発注と納期管理|受電から逆算して考える
電気工事の材料発注は受電からの逆算がすべて。電気サブコンで6年、一人現場を任された筆者が、盤の納期の読み方、納期トレンドの変動、継ぎ手を切らして赤帽を呼んだ失敗、圧着端子の悩みを消した一言まで実体験で書きます。
転職体験記 発注者側から見た施工会社|査定する立場になって分かったこと
発注者側は施工会社の何を見ているのか。電気サブコンで6年、現在は発注者側で見積書を査定する筆者が、根拠の示し方で評価が分かれる理由、総合図や施工要領書に出る差、当時の自分に足りなかったことを書きます。
施工管理のリアル 総合図の作り方|プロットから合意までの進め方を実務で解説
総合図はどう作るか。電気サブコンで6年、一人現場で総合図を担当した筆者が、プロットの手順、他工種との調整、修正が10回以上入る理由、意匠担当とぶつかったときの決着まで、作成から合意までの流れを実務で解説します。
施工管理のリアル 消防検査で指摘されたこと|事前確認で防げるものと防げないもの
消防検査に向けて何を確認すべきか。電気サブコンで6年、一人現場で消防対応を経験した筆者が、事前協議で受けた指摘、担当者で解釈が分かれる実態、協力会社と一緒に行くコツ、検査に落ちた事例まで実体験で書きます。
施工管理のリアル 増減見積の作り方|現場で赤字を出さないための予算管理
増減見積はどう作るか。電気サブコンで6年、現在は発注者側で見積を査定する筆者が、契約見積書を起点にする理由、提出のタイミングを外すと通らない仕組み、一人現場で30〜50項目をまとめた失敗までを実体験で書きます。
施工管理のリアル 受電の段取りと準備|電力会社と消防を最優先にする理由
受電までに何を、いつまでに動かすべきか。電気サブコンで6年、3年目に一人現場で受電を担当した筆者が、電力会社と消防を最優先にする理由、盤の納期の落とし穴、ケーブル盗難のヒヤリ、当日の流れを実体験で書きます。
転職体験記 設備系コンサルタントの仕事内容|元施工管理が書く実務のすべて
設備系コンサルタントは何をする仕事か。電気サブコン6年からデベロッパーを経て現職の筆者が、見積査定・VE提案・設計図チェック・概算金額の算出という4つの業務、現場経験がどこで効くか、働き方の実際を書きます。